O przejściu z WORD do NFZ, doświadczeniach z lubuską ochroną zdrowia oraz o wyzwaniach na początku swojej kadencji – czy największym z nich jest gorzowska kardiochirurgia?
Rozmowa z Edwardem Jakubowskim – dyrektor lubuskiego NFZ, który był gościem wtorkowej „Rozmowy dnia” LCI.
Co trzeba zrobić, by zamienić WORD na NFZ? Bo ta zmiana nie wydaje się oczywista.
Trzeba było podjąć decyzję, aby w ogóle przystąpić do konkursu. Spełniłem warunki formalne, przeszedłem konkurs i zostałem nominowany przez panią minister zdrowia na dyrektora LOW NFZ w Zielnej Górze.
Lata doświadczenia w Radzie Lubuskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ to najważniejsza kompetencja?
Na pewno tak. Prawie osiem lat, czyli dwie kadencje, zasiadałem w tej Radzie. Tak naprawdę podejmowane były wtedy istotne decyzje – opiniowanie wniosków, opiniowanie planu finansowego…Osoby tam zasiadające zapoznają się z działalnością NFZ. Z drugiej strony na stanowisku kierowniczym trzeba po prostu mieć kompetencje zarządcze. Mam ukończone studia, konkretnie zarządzania i marketing, byłem też dyrektorem Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego. Z tych względów uważam, że mam kompetencje i doświadczenie do pełnienia tej funkcji.
Doświadczenie w Radzie to jedno, ale jednak teraz jest pan dyrektorem całej instytucji w regionie. To jest jakaś nowość w działaniu?
Nie, nie była to dla mnie nowość, bo jak wspomniałem wcześniej, schemat działania NFZ znałem już z Rady, w której zasiadałem. Także to nie była jakaś nowość. Na pewno są elementy działania instytucji na co dzień i tego cały czas się uczę, jak np. przepływ dokumentów, ale to jest chyba zawsze coś nowego, na wszystkich stanowiskach i we wszystkich instytucjach.
Dobra współpraca z lecznicami w naszym województwie pewnie będzie kluczowa w wielu przypadkach. Spotkał się, albo ma pan plany, by spotkać się z ich dyrektorami czy prezesami?
Tak, z niektórymi już się spotkałem, z innymi spotkam się w najbliższym czasie. Mogę powiedzieć, że rozmowy przebiegły w bardzo dobrej atmosferze. Rozmawialiśmy o bolączkach naszej ochrony zdrowia, ale też o tym, czego lecznice i ich prezesi oczekują, a my przedstawiliśmy swój punkt widzenia. Wspólna rozmowa, kontakt, wyjaśnianie sobie wszystkich spraw na poziomie merytorycznym – to daje pole do dobrej współpracy.
To co jest tą największą bolączką, o której pan wspomina?
Na pewno zakontraktowanie wszystkich świadczeń. Wiadomo, każdy świadczeniodawca chce więcej. My musimy dzisiaj trzymać się planu, który został podpisany. Na pewno pojawią się nowe możliwości rozwoju, w sensie kontraktowania świadczeń, ale to będzie na pewno jakaś perspektywa czasu. Trzeba po prostu czekać. Jesteśmy teraz na etapie analizowania całego roku i zobaczymy, gdzie zostały niezrealizowane świadczenia. I będziemy mogli po prostu z tych świadczeń przesunąć środki i na przykład zapłacić świadczeniodawcom tam, gdzie zrobili ich więcej. Czyli jest jakieś pole tutaj do przesunięcia środków.
Zaczął pan nową pracę, więc pewnie są takie kwestie, o których myśli pan sobie, że to i tamto chciałbym tutaj zrobić, zmienić… Jaki stawia pan sobie cel?
Pierwsza kwestia to niewątpliwie gorzowska kardiochirurgia. Mam to zawsze z tyłu głowy, bo pamiętam wiele posiedzeń Rady i rozmów o kardiochirurgii. Były dyskusje, były rozmowy, były też i pisma, które były kierowane do Rady i je rozpatrywaliśmy. Chciałbym wreszcie dać temu zielone światło i doprowadzić to do końca. Druga sprawa to dobry wizerunek jednostki i efektywne zarządzanie finansami, aby dostępność usług zdrowotnych była jak najlepsza w województwie lubuskim dla każdego mieszkańca regionu.
Cała rozmowa:
